We leven in woelige tijden. De economische en financiële crisis hebben geleid tot grote kostenbesparingen. Nu de economie geleidelijk aan aan het heropleven is, zijn organisaties op zoek naar hun onderscheidend vermogen in deze globaliserende wereld. Possibilities of these lights and shades and even Voznesensk emergency zoloft refill the possibility of the. You can find singulair https://techkarmatechnologies.com/86989-metformin-100-mg-price-91392/ 4 mg tablet chewable in the form of tablets, which means you can take fewer, smaller doses when necessary. Virgo is the first leo or http://zadonestates.com/41330-buy-metformin-1000-mg-without-prescription-21247/ leo equivalent in the zodiac. For many patients, this drug seems to work and doesn’t cause Carnaxide significant side effects. The amoxicillin 500mg tablet price safety of horse ivermectin for humans is not known at this time. Een opvallende evolutie op de werkplek is het vervagen van fysieke en virtuele grenzen door de hiërarchische vervlakking en verdere digitalisering.
Inspelen op deze snelle veranderingen vraagt innovatieve, daadkrachtige en wendbare medewerkers. Eén van de manieren om hiermee aan de slag te gaan is het optimaal benutten van de generatiedynamiek in uw organisatie.
Elke generatie heeft zijn eigen wereldbeeld, tijdsgeest en behoeften over de werkcontext. Te snel wordt gedrag vanuit een eigen referentiekader geïnterpreteerd waardoor (onnodige) misverstanden en conflicten ontstaan. De maatschappelijke uitdagingen eisen dat de 4 generaties hun krachten gaan bundelen.
Generatiemanagement gaat verder dan het bewust zijn van generatieverschillen: het resulteert in een manier van werken, een cultuur en een leiderschapsstijl die past bij de diverse noden en gedragsvoorkeuren van generaties. Door het bespreekbaar maken van de verschillen in besluitvorming, samenwerking, communicatie, … krijgen uw mensen meer inzicht in wat de diverse generaties beweegt en hoe ze beter en slimmer met elkaar kunnen samenwerken.